近日，A产品制造部召开全力冲刺四季度动员会，传达股份公司四季度冲刺目标，安排部署部门年终工作。A产品制造部技术、管理人员及班组长参加会议。
会上，A产品制造部部长侯小丽传达了公司领导在三季度运行分析会上的讲话精神和要求。为全面完成公司2018年冲刺目标，制造部要求，全体人员要夯实责任，明确目标，攻坚克难，全力配合营销部门完成年度销售需求。针对4季度生产任务重、时间紧的特点，制造部各部门要在工作思路和方法上创新，突出工作重点和难点，找准发力点，落实责任，明确一盘棋思想，确保制造部年度各项工作任务顺利完成。
在生产管理上，一是加大与营销系统、生产采购部的沟通联系，增加排程频次，结合销售需求与零件库存、零件齐套状况做好随时调整计划的准备，确保真空炉满负荷运行；二是确保各工序的应变能力与计划变更频次相匹配，持续加强对作业现场生产秩序的管控、负责订单进度的全程跟踪，以及与C产品制造部的生产沟通；三是做好生产准备与辅料计划，确保各类生产物资供应到位；四是加强设备维护保养，密切监控设备状况，增加与装备部的沟通频次，为生产的有序进行、产品质量的稳定可靠提供设备保障；五是密切关注职工思想动态，做到安全工作不松懈，环保工作不怠慢，确保年末制造部的生产安全、人身安全及环境安全；六是质量与技术工作要围绕“一切围绕市场，为产线服务”的工作思路，以“稳定质量、提高效率”为核心目标，对加工过程中出现的任何问题做出快速有效的反应。
A产品造部要求，制造部各生产、质量、技术部门要紧密配合，保证信息渠道的畅通，减少管理浪费，加强生产过程中的监督与考核力度，在时间紧、任务重的情况下，确保公司4季度冲刺目标的顺利完成。（张璇）
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