为评价质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）的符合性、适宜性、充分性和有效性，并寻求持续改进三体系运行绩效的措施，11月22日下午，pg电子官网股份在科技大楼四楼大会议室召开2017年度三体系管理评审会。pg电子官网股份总经理胡唯，副总经理王荃，以及各职能部门、各事业部、子公司负责人及各事业部质量部、生产部负责人，共32人参加了会议。会议由总经理胡唯主持。
报告会上，总经理胡唯分享了他对管理评审的理解，他说：公司开展三体系工作，根本目的是提升公司的核心竞争力。通过各单位的共同努力，公司产品品质取得了一定的进步，但成本管控能力还需要持续挖掘。同时，要分析研究行业专利成果，强化公司的核心优势，打造公司不易被其他企业模仿及超越的竞争力。
随后，科技质量部、安全环保部、生产运营部、企业管理与信息化部、人力资源部、装备与工业化部和5个事业部共11个单位分别进行了相关议题的分析、汇报。在各单位汇报过程中，总经理胡唯有针对性地对汇报议题进行了点评，并要求科技质量部组织专题会议对各单位的意见和建议进行研究。
最后，总经理胡唯作了总结讲话。胡总在肯定各单位围绕三体系开展工作的同时，提出了3点意见。一要持续提高三体系运行水平，不能局限于公司内部纵向比较，要多和竞争对手横向比较，在组织机构重构时，要有利于搜集行业以及竞争对手的情报和信息。二要加强成本控制，本着客户需要的就是最好的原则，尽快解决各种浪费现象。同时要多向行业先进学习，集众智才能办大事。三要加快集热管事业部发展，西电集团和中压平台对新能源寄予厚望，公司健康安全发展也需要集热管等其它业务板块的快速成长，公司资源必须向其他业务板块倾斜，实现各项业务的均衡发展，确保公司的健康稳定可持续发展。 （孙辰华）
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