10月19日下午，pg电子官网股份3季度运行分析会及干部大会在科技大楼二楼大会议室召开。pg电子官网股份党委书记、董事长李军望，总经理胡唯，纪委书记、工会主席付宗喜，副总经理张军、袁军为、王荃，以及全体中层干部参加会议。会议由党委书记、董事长李军望同志主持。
报告会上，企业管理与信息化部赵宏、市场部李拉练、生产运营部陈海军、技术部李鹏、财务管理部袁卫孝，分别代表企业管理、市场营销、生产、技术质量和财务系统汇报了公司1-9月份的运行情况、存在的问题、4季度重点工作部署。公司3季度生产经营指标完成情况基本和1、2季度保持相同的趋势，生产销售均取得年内最好业绩，成品库存明显下降。器件产品发货量仅次于去年二季度，达pg电子官网历史次高水平，尤其是9月发货更达到历史最高水平。截至9月末，发货量同比持平，基本上实现了公司阶段性计划，各项工作推进有序，为完成全年目标奠定了良好的基础。
各系统汇报后，总经理胡唯做了点评和综合分析。他强调：在严峻的市场竞争中，1-3季度我们取得了较好的成绩，这是广大干部职工共同承压的结果。4季度，公司生产经营工作面临较大压力，广大干部职工要群策群力、通力合作，全面提升经营质量和效益。市场营销系统要在公司的统一部署和安排下，全力以赴冲刺年度目标做好收官工作，努力完成全年目标任务，争取在年底交上一份满意的答卷。
分析会最后，党委书记、董事长李军望做了总结讲话。他说：结合4季度公司生产经营工作目标任务，我们要努力实现：一是在完成年度预算指标的同时，8.2亿的奋斗目标务必得到落实；二是针对重点工作和创新项目，所有承担项目和项目管理的部门，要对重点项目逐一进行审视，务必保证重点项目的质量，确保按计划有序推进；三是“两金”压降工作目标务必实现，这是衡量全年经营质量的重要指标，也是董事会考核的指标，必须引起广大干部高度重视；四是要围绕“本质质量”的理念做实质量管控工作，重点关注品牌建设、成本、经济的相关要素；五是积极筹划2018年预算工作，抓住“一带一路”、“供给侧改革”的商机，继续保持一定的增长幅度，找准发展新产业实现转型，对标行业先进，通过工业化实现升级，提高全员生产率水平。
在与干部交流思想的过程中，李军望提出了具体要求。一要统一思想，学会思考。在思想上必须高度统一，围绕公司十三五发展战略，积极谋划布局，用切实可行的行动方案落实公司发展战略以及5大板块的业务发展。二要提升能力。通过提升政治能力，尤其是加强纪律性和作风建设，增强组织原则性；通过提升业务能力，开展业务能力提升计划等方式，不断提升干部履职和解决问题的能力；通过提升执行能力，在西电集团干部管理“三项机制”的指导下，为想干事、愿干事的人“减负”，要敢于尝试，敢于迈出第一步，做足创新提升的文章，群策群力，积极建言献策，上下思想一致，努力把pg电子官网的事办好。三要加强交流沟通。干部、正副职以及部门之间要主动深入交流沟通，营造积极向上的管理氛围，排除思想的障碍，促进达成共识，共享资源、共同提升，解决问题，齐心协力，做好企业年度收官和冲刺奋斗目标的各项工作，力争用优异的经营成果来回报党和国家，以及职工的信任和重托。 （丁永刚）
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