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    pg电子官网股份召开2016年一季度运行分析会


    更新时间:2016-04-14    作者:pg电子官网    浏览次数:    分享到:

       4月13日下午,pg电子官网股份一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开,公司领导李军望、张军、胡唯、袁军为、党向东,以及全体中层干部等,共70余人参加了会议。

    会议由总经理李军望主持。


      会上,企业管理与信息化部部长赵宏代表企业管理系统,市场部部长李拉练代表市场营销系统,技术部部长李鹏代表技术与质量系统,生产运营部部长陈海军代表生产系统,财务管理部部长袁卫孝代表财务系统,分别汇报了各系统一季度的运行情况。

      听取了各系统分析汇报后,李军望总经理做了总结讲话。他说:一季度生产经营工作呈现出产销两旺的态势,实现了开门红,成绩的取得离不开广大干部和职工的辛勤努力和付出。一季度,公司生产经营工作呈现以下特点:一是面对严峻的市场,谋定而后动,有备而战,取得了很好的成绩。一季度,无论是外部市场的开拓,还是内部生产供应的保障,我们用实际行动打出了pg电子官网人的自信,得到了行业上的普遍认可和尊敬。成绩来源于公司上下思想的高度统一,来源于广大干部较强的问题导向意识和方法。年初,公司营销部门提前策划、布局市场策略,销售人员快速反应,提前进入作战状态,生产系统快速反应,全力保生产、保订单,取得了喜人的成绩;二是实现了开门红,但也暴露出了内部保障系统的一些短板,内部供应系统的基本功还不扎实。营销工作要取得较好的成绩,我们可以策划、调配各种资源保障,用好的激励政策去支持,但在内部市场保障、生产组织、技术质量、企业管理等能力提升方面,都需要时间、毅力和过程来塑造、积淀,需要我们拿出勇气来锻造;三是市场态势好,为下阶段扩大战绩创造了有力战机。根据年初公司制定的市场“全攻全守”策略,二季度大家一定要思想统一,坚定信心,顺势而为,扩大战果。


      在谈到问题导向机制建立时,总经理李军望着重要求,广大干部职工要认真研究问题导向机制,寻找深度推进问题导向机制的可行方式,探索解决问题的具体途径,按照发现问题、解决问题、总结分析、固化经验并应用于生产管理实际的要求,实现精益生产,全面提升管理水平。


      在安排部署二季度主要工作时,他强调:在国内外市场形势不确定、复杂、下滑的大背景下,一定要充分利用行业第一的优势,把握市场变化的规律,顺势而为,加强市场预判与研究,全面提升经营成绩;二要面对市场转型机遇,迅速将公司近几年研发的新产品推向市场,借用市场变化的特点,快速让新产品实现经济效益;三要解放思想,尤其针对国际开拓要大胆运用市场手段,探索由直销模式向更高级销售模式的探索,加快国际市场的开发力度,实现业务经理、工程技术人员与客户的面对面交流,提升国际业务规模;四要按照“十三五”规划中结构转型、产业升级的要求,抓紧、抓细几项重点工作,确保按进度实施,同时也要抓紧推进“两化融合”工作,积极运用信息化的工具来提升我们的制造水平,推动企业转型升级;五要以“系统降成本”为方向,也是企业强内功、夯实基础管理的突破口,也是提高我们产品市场竞争力的关键所在,要以精益管理为抓手,运用精益思想进行全系统梳理,以质量提升为目标,以经营效益的增长为根本,从从精益设计、精益采购、精益制造、精益人力资源、精益管控等方面,在每一个系统中寻找降低成本的要素,保证年度降本增效目标的实现;六要上下同心,再接再厉,力争二季度末实现“双过半”的总目标,即:时间过半和任务过半。


      最后,总经理李军望同志针对干部作风问题提出了3个课题,让广大干部思考研究、对标践行。第一,保持清醒与主动适应;第二,敢于担当与求真务实;第三,正视成绩与积极努力。他说,作为干部就要勇于担责,正确理解自己的职责与责任,要与企业经营融为一体并把握正确方向,要思想统一,上下齐心,通过大家的努力提升企业经营效益,让广大职工共享企业发展成果。(丁永刚)

     


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