8月3日下午14:00时，股份公司2012年上半年降本增效报告会在科技大楼二楼大会议室召开，股份公司领导李军望、付宗喜、蒋华明、袁军为、胡唯，以及全体中层干部及项目报告人近100人参加了会议。
会议由股份公司总经理李军望主持。汇报会上有4个代表性的项目和3个单位对降本增效项目及所开展的工作做了汇报。李总会后总结强调了下半年降本增效工作的重点，要求主要要做好以下几项工作：第一，注重降本增效项目成果的固化，确保项目成果公司长期受益。加强以往项目的后评估及考核，将以往降本增效项目取得的成绩固化下来并形成制度加以完善，让降本增效的成果持续服务于生产。第二，各项目负责人要切实履行自己的责任。各单位领导要给予项目负责人充分的自主权利，并建立起项目负责人和主管领导的平等对话机制，让公司高管层及时掌握项目推进过程中的各种信息，有利于问题的快速解决。第三，项目实施单位的负责人、行政领导要重视项目工作的开展情况，切实将项目落到实处。降本增效是公司生产经营中的一项持续性的工作，公司为之出台了许多激励政策，为职工增加收入提供了很好的平台，各单位的领导、负责人一定要利用好这些激励政策为自己的职工谋利，提高参与项目实施员工的收入，让想干事、干成事的员工有尊严的工作、生活。第四，项目管理单位要把控好项目的立项节奏，要有秩序、有重点。在立项时要有序掌控，抓住重点，要做好立项—检查—评审等一系列工作，形成项目的闭环管理。通过内部挖潜，市场前端的有效营销，力争实现年度利润指标。第五，降本增效、节能降耗工作各单位要切实行动起来，抓好落实，确保公司年度能耗考核指标的完成。李总要求设备与能源管理部和动力部门的领导要多想办法，做好节能减排工作的有效推进和落实，确保公司全年能耗指标的降低。
最后，李总再次强调：“管理提升”活动是一项全员参与的工作，全体干部职工都要参与其中，并为公司的管理多出好点子、多出金点子。公司专门成立了专家组，对公司各个单位日常管理、基础管理中的“短板”进行诊断，并按照自查—专家诊断—整改的步骤，找出我们日常管理工作中的“短板”，有针对性的开展管理提升工作。同时，专家组现场诊断过程中，对各单位的管理“亮点”及好的管理方式、方法及时在全公司内予以推广。李总要求：各单位领导要高度重视此项工作的开展，希望通过此项活动的扎实、有效开展，真正达到管理提升活动的目的，提升我们的管理水平。
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