4月22日，pg电子官网股份召开2025年一季度经济运营分析会。会议深入贯彻中国西电集团2025年一季度运营分析会议精神，全面总结一季度经济运行总体情况，深入分析公司当前面临的形势任务，系统部署二季度重点工作任务。公司党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘壮主持会议并讲话，其他出席会议的班子成员就分管领域提出工作要求。
会上，刘壮传达了中国西电集团一季度经济运营分析会议精神，各职能部门及所属子公司汇报一季度经营分析及二季度工作计划，各分管领导依次点评，并提出针对性的意见。
会议指出：今年一季度，全体干部职工坚定信心、迎难而上，按计划完成了集团公司的目标任务，新签合同、利润实现持续增长，市场、技术、生产、内部改革以及产线布局均取得了好的成绩，生产经营保持良好的发展势头。
会议强调：面对2025年的机遇和挑战，各部门要紧盯全年经营指标，全面对照年度重点工作进行认真梳理，聚焦重点任务、重点项目，精准发力，凝心聚力、全力以赴完成“双过半”目标任务，要围绕生产经营，从支撑市场开拓、技术创新、行业影响力的提升等方面强化对外宣传。要重点做好以下工作：
一是持续加大市场开拓。面对复杂的市场环境，要主动应对市场变化，加大市场开拓力度，做深做实国际市场。要加强与客户的沟通交流，强化对订单及客户的管理，市场与生产要做好协同，对市场反馈的问题要高度重视并有效解决。
二是持续优化创新机制。发挥科技创新支撑作用，加快新产品开发、老产品改进以及产品标准化工作；要建立新产品研发的管理和市场对接机制；强化对外的技术合作，关注重要客户、合作高校的需求，以技术领先为企业发展提供动力。
三是要持续提升产能及履约能力。产能保障项目尽快落地，发挥效用；做好高电压产品过程管控，保障新产品的按时履约，确保新产品顺利推向市场。
四是围绕“质量提升年”开展工作。通过数字化检测、智能制造等技术手段保障产品的质量；加强质量文化氛围的营造，提升全员质量意识；剖析问题根本原因并采取有效措施，持续提升产品本质质量。
五是做好利润保障和成本的管控。优化成本管控和划小核算单元工作方案，做好各子企业和各生产单元盈利能力提升的策划；强化“两金”压控，做好人工成本的优化和政策补助资金的申请，确保全年主要经营指标的平稳运行。
六是强化内部管理与考核。职能部门要切实发挥好牵头作用，落实穿透式管理工作要求；各单位要加快年度各项重点工作的推进，特别是集团关注的事项要重点关注，确保按计划推进落地。
七是守好风险底线。加强施工现场和第三方管理的安全管理；强化内控合规体系建设，防范化解各类经营风险。
八是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。重点在经营过程中强化对中央八项规定的贯彻落实，通过“学、查、改”，深入推进作风转变。
pg电子官网股份全体中层干部、优秀青年干部代表、职工代表参加本次会议。
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